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dc.contributor.advisorLara Villegas, Luis Eduardo-
dc.contributor.authorGodoy Calvachi, Xavier Alexander-
dc.date.accessioned2014-05-20T17:17:15Z-
dc.date.available2014-05-20T17:17:15Z-
dc.date.created2014-02-04-
dc.date.issued2014-05-20T17:17:15Z-
dc.identifier.urihttp://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/2917-
dc.descriptionRealizar un análisis situacional general de la Distribuidora JMC, a fin de identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de la empresa, respecto del Sistema de Control Interno con el que cuenta.es_ES
dc.description.abstractEl Control Interno es un componente de vital importancia en el desarrollo eficiente de toda actividad económica, ya que contiene políticas, procedimientos, normativa, reglamentos, manuales de funciones y sistema uniforme de cuentas, con sus respectivos controles para cada una de ellas, lo que regula, normaliza, y permite presentar una información financiera oportuna y exacta, pudiendo medir su grado de rentabilidad, liquidez, apalancamiento entre otros indicadores. Con base de la investigación en fuentes teóricas científicas, utilización de la técnica de observación directa, censo, y entrevista a un profesional del área administrativa - financiera, se ha podido identificar las diversas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en las que se encuentra inmersa la Distribuidora JMC, pudiendo determinar la necesidad de contar con una estructura de control interno para poder optimizar sus recursos, delimitar funciones, minimizar los riesgos a los que se encuentra expuesta y cambiar su manejo de forma empírica a una estandarizada, con indicadores de cumplimiento y controles sobre cada actividad. Por tal motivo, se necesita de una herramienta precisa y acorde a las necesidades de la empresa para poder realizar eficientemente su actividad comercial, por lo que es necesario la ejecución y aplicación de una “ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO PARA OPTIMIZAR RECURSOS DE LA DISTRIBUIDORA JMC, EN LA CIUDAD DE IBARRA”. Identificando como impactos por la utilización los que se detallan en el trabajo, mismos que están considerados de los siguientes aspectos: a) Administrativo; b) Social; c) Económico; d) Ético; e) Educativo; f) Legal; y, g) Impacto general del proyecto. Por tal motivo, la aplicación de control interno para una empresa, en cualquier ámbito en el que se desarrolle contribuye una seguridad del manejo de sus actividades comerciales, dando confianza y fiabilidad del desarrollo íntegra y oportuna de su información financiera.es_ES
dc.format.extent230es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectCONTABILIDAD Y AUDITORÌAes_ES
dc.subjectESTRUCTURA DE CONTROL INTERNOes_ES
dc.subjectOPTIMIZACIÓN DE RECURSOSes_ES
dc.subjectDISTRIBUIDORA JMCes_ES
dc.subjectIBARRAes_ES
dc.titleEstructura de control interno para la optimización de recuerdos de la distribuidora JMC en la ciudad de Ibarraes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Appears in Collections:Ing. en Contabilidad y Auditoría

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