Manual de procedimientos administrativos y financieros para la Empresa D’KARLO, ubicada en el barrio San Luis, perteneciente a la ciudad de Atuntaqui, provincia de Imbabura.

Abstract

En la actualidad se ha visto cambios acelerados en las empresas textiles, con respecto al volumen de producción de las mismas; estos cambios han sido provocados por las diferentes necesidades insatisfechas de los clientes y por la competencia. El presente Manual de Procedimientos Administrativos, Financieros está basado en la realidad existente en D‘Karlo Confecciones. Esta microempresa se encuentra administrada de una manera empírica, sin tener en cuenta procesos administrativos y financieros, los mismos que son de vital importancia para el desarrollo de las actividades diarias que se llevan a cabo en D‘Karlo Confecciones, dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir, uniformes escolares y su especialidad en ropa deportiva para niños, damas y caballeros. Para la elaboración del presente Manual, fue necesario realizar una investigación interna y externa para establecer los procedimientos administrativos y financieros necesarios para la microempresa, los mismos que ayudarán a solucionar problemas existentes y a la toma de decisiones. La investigación la realizamos mediante encuestas efectuadas a todos quienes integran la microempresa; es decir, al Gerente – Propietario y a todos sus trabajadores. Con la información obtenida determinamos las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, viendo así que la microempresa no cuenta con un manual que le permita establecer las directrices necesarias para el adecuado manejo de los recursos existentes, dando así a su propietario la opción de contar con un “MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS FINANCIEROS PARA LA MICROEMPRESA D´KARLO, UBICADA EN EL BARRIO SAN LUIS PERTENECIENTE A LA CIUDAD DE ATUNTAQUI, PROVINCIA DE IMBABURA”, en el que se ha desarrollado las funciones del personal administrativo y operativo de la microempresa, los lineamientos a alcanzar para mejorar los procesos administrativos y financieros; logrando una buena administración en cada una de las áreas, teniendo como resultado productos de calidad y satisfacción de los clientes; consiguiendo un crecimiento de la microempresa y un adecuado posicionamiento de sus productos en el mercado.