Estructura de control interno para una empresa comercializadora de repuestos automotrices en la ciudad de Ibarra

Abstract

El propósito del presente proyecto es realizar una propuesta de Estructura de Control Interno para una empresa comercializadora de repuestos automotrices en la ciudad de Ibarra, tomando como referencia para fines de estudio la empresa Rulybandas Vásquez. Luego de conocer la situación actual de la empresa y tener una visión clara de la actividad que se desarrolla en ésta, se procedió a realizar el diagnóstico situacional mediante la aplicación de los instrumentos de investigación y posteriormente la elaboración de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; y su respectivo cruce estratégico. Para sustentar la información obtenida se realizó encuestas, entrevistas y observación directa aplicadas a los gerentes y contadores de las empresas del sector respectivamente; para establecer factores como: conocimiento y cumplimiento de las obligaciones, planificación, coordinación, comunicación, ambiente de control, actividades de control, establecimiento de funciones y responsabilidades lo cual permitió determinar el problema. Posteriormente se muestra el sustento teórico, resultado de una amplia recopilación de información bibliográfica, imprescindible para la compresión total de nuestra propuesta, así como también para fundamentar la aplicación de la propuesta de una Estructura de Control Interno. Prosiguiendo con el desarrollo, se presenta la propuesta de la estructura de control interno, lo cual nos permite conocer la organización y jerarquía tanto en lo administrativo como en lo operativo de la empresa, además, podemos definir claramente las funciones para el personal que la conforma, establecer sus responsabilidades y definir como mantener un control interno de la calidad para medir los resultados eficazmente permitiéndonos ser más competitivos. También se establece un plan de cuentas del cual se derivan la dinámica de cada una de ellas con su respectivo control, es decir, se detalla cada cuenta con su respectiva descripción. Como parte final de este trabajo se incluyen las expectativas de los impactos los cuales son: impacto económico, administrativo, social y educativo; teniendo como resultado un impacto general de nivel alto positivo mediante el cual el proyecto es factible en la implementación y aplicación de la propuesta de Control Interno acarreando consigo beneficios económicos tanto para la empresa.