Manejo del talento humano en la Compañía Industrias Guapán, diseño de un Sistema de Administración Integrado.

Abstract

La presente investigación tiene como propósito la elaboración de un Sistema de Administración Integrado del Talento Humano en la Compañía Industrias Guapán, el mismo se realizó con los siguientes informantes: Directivos y Funcionarios que ejecutan actividades administrativas relacionadas a la toma de decisiones y acciones operativas, dirigidas a disminuir las debilidades existentes en la administración del personal, ajustándose al nuevo enfoque tendiente a personalizar a los trabajadores como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales, que marquen la diferencia actual que impulsa a la administración con las personas, que se sustenta en la tesis de un modelo de sistema de administración en donde no solo se hable de invertir y de administrar el talento, sino más bien, de gestionar y desarrollar su talento y competencias; pues es entendido que el crecimiento de una empresa es concomitante con el de las personas, porque sin ellos no existe empresa. En la metodología se utilizó la investigación descriptiva-exploratoria y propositiva, empleando los métodos: inductivo, deductivo, analítico y sintético; también se practicaron técnicas de: encuestas, entrevistas, bibliografía y observación; a través de un censo con encuestas elaboradas que se practicaron a doscientos ochenta y cinco encuestados y cuatro entrevistas precisadas a empleados y trabajadores involucrados en la temática. De los resultados del diagnóstico se desprende que el modelo que se aplica contiene sólo parte de la información, por lo tanto, las acciones gerenciales son ejecutadas de manera tradicional; requiriendo para una íntegra aplicación información de tipo administrativo. En consecuencia, basados en los principales hallazgos se diseñó un sistema de administración que inicia con la admisión, compensación, capacitación, evaluación, seguridad y salud en el trabajo; para finalmente validar la propuesta con los responsables de la administración de recursos humanos que son los principales usuarios, existiendo de ellos la apertura necesaria y la predisposición de implementar esta propuesta, que se constituirá en una herramienta que facilitará para la toma de decisiones de la administración de la empresa.