Modelo administrativo financiero para la empresa Hilong oil services & Engineering Ecuador CIA. LTDA..

Abstract

El Modelo Administrativo Financiero propuesto ha sido diseñado en base al diagnóstico presentado por la empresa HilongOil&Services, utilizando varias técnicas metodológicas, para definir debilidades y fortalezas. Se parte de un análisis pormenorizado de las condiciones que presenta la empresa, se detallan los factores inherentes al funcionamiento de la misma; el contexto en el que se desenvuelve y las condiciones externas favorables y desfavorables que se presentan. Lo que han permitido establecer las oportunidades y amenazas que pueden ser decisivas para la buena marcha de Hilong, esto permitió contar con un diagnóstico rápido y oportuno. El Modelo pretende establecer los Departamentos Administrativo y Financiero, para controlar las operaciones desarrolladas por el departamento técnico operativo de la empresa, y de esta manera tomar las medidas correctivas a tiempo. La existencia de personal adecuado en la Gerencia Administrativa, que debería aplicar la metodología y técnicas adecuadas para el personal de planta sobre todo. Esta es una de las debilidades más sentidas de la empresa. No conviene que al personal de planta se lo trate conforme al personal en la China donde el salario básico equivale a 102 dólares americanos y donde las jornadas de labor pasan de 12 horas diarias. El desconocimiento de la ley no exime de culpa, por ello es importante que el Personal que administra la empresa conozca lo que establece el Marco Legal Ecuatoriano para que den cumplimiento a las normas y preceptos que amparan al trabajador ecuatoriano y sus familias. Es menester por lo tanto que personal ecuatoriano esté ocupando funciones de alto nivel y no simplemente conformen las cuadrillas de campo. Esto permitiría la transferencia de tecnología que tanta falta hace en el país para formar cuadros técnicos eficaces. La presentación oportuna de los Estados Financieros y su análisis a través de indicadores o razones financieras, analizados en los Capítulos III y IV, permitiría que el Departamento Financiero realice análisis detallados de lo que está sucediendo en la empresa en el corto plazo. Las metas propuestas serían entonces alcanzables ya que orientarían para que se den los resultados esperados y de esta manera alcanzar su misión. Pero si estas medidas no se toman en cuenta, la empresa y Ecuador pierden porque no se sabe que está sucediendo.