Incremento de la productividad a través de un plan de incentivos empleando un sistema de producción flexible, en un proceso de confección de sábanas

Abstract

El presente trabajo tiene por objeto principal implementar un sistema de incentivos económicos y un sistema de producción flexible en la planta de confecciones de la empresa Tejidos Pintex S.A. La intención de la implementación de un plan de incentivos es mejorar la productividad de la empresa, así lograr la reducción de costos, donde tanto la empresa como el trabajador salen beneficiados. Para este fin se ha dividido el mismo en 10 capítulos, en los cuales se dan a conocer los siguientes aspectos: En el capítulo 1 se detalla todo lo relacionado en calidad dentro del área de confecciones, definición de calidad, los elementos de un sistema de gestión de calidad, adicionalmente se hace referencia de las herramientas del control de calidad. En el capítulo 2 se realiza un estudio de los diferentes sistemas básicos de producción utilizados en confecciones, haciendo una comparación de los enfoques de producción como son el de empuje y el de arrastre. Se define lo que es un balanceo de producción y el lay-out de una planta de producción. En el capítulo 3 se estudia los métodos de confección, diferenciando las operaciones de cíclicas y acíclicas, como descompones una operación en elementos y como desarrollar un método de trabajo. Se estudia lo que es un diagrama de procesos incluyendo los movimientos fundamentales para economizar tiempo. En el capítulo 4 se estudia la definición de los tiempos estándar de producción (SAM), definiendo que es un estándar, las técnicas de medición del tiempo y los diferentes elementos que componen un tiempo estándar. Adicionalmente se define la curva de aprendizaje. En el capítulo 5 se realiza un estudio de los componentes de los costos que se analizan en un proceso productivo, como son mano de obra directa, mano de obra indirecta y costos de funcionamiento. En el capítulo 6 empezamos con la parte práctica del proyecto, se analiza la situación inicial de la planta de confecciones, como son los indicadores iniciales de producción y los sistemas utilizados hasta el momento del estudio. En el capítulo 7 se realiza la implementación del sistema de producción modular o flexible, definiendo el balanceo de líneas y los tiempos estándar de cada una de las operaciones establecidas en el estudio. En el capítulo 8 se realiza la implementación del sistema de incentivos económicos para el personal de producción, definiendo los tiempos muertos que van a afectar la eficiencia, definiendo las manera de calcular la eficiencia individual, grupal y combinado. En el capítulo 9 se analiza los costos obtenidos al momento de implementar el sistema de incentivos económicos al personal de confecciones, analizando el costo minuto obtenido en la mano de obra directa, indirecta y costos de funcionamiento. En el capítulo 10 se analiza la productividad de la planta de confecciones antes y después de la implementación del sistema de incentivos económicos al personal, analizando el costo minuto y la eficiencia de la planta. Al terminar los capítulos considerando los resultados se concluye que el sistema de producción modular permitirá eliminar desperdicios perceptibles en la planta: mano de obra innecesaria, reprocesos por un trabajo mal hecho, entre otros, logrando trabajar con solo aquello que genera valor agregado al producto. Y la implementación del plan de incentivos económicos ayudó para que el costo minuto de operación baje y así la empresa sea más eficiente y rentable económicamente.