Implementación de un sistema de producción y análisis de costos en la fábrica maquila confecciones

Abstract

El desarrollo del presente trabajo surge de la necesidad de incrementar la capacidad de repuesta al proceso productivo de una empresa de confección de prendas de vestir. Su desarrollo está dado en ocho capítulos cuyo contenido es el siguiente: Capitulo 1: Confección, maquinaria y procesos, en el cual se conocerá el tipo de materia prima con el que se va a trabajar, los insumos, sus características y la manera más adecuada de manejarlos, se presenta los diferentes tipos de maquinaria utilizados en el proceso de confección, dando a conocer para que sirve cada una, se detallara todos los procesos a los que es sometida la materia prima para convertirla en un producto, se verá los tipos de sistemas de producción que pueden ser manejados en una empresa de confecciones. Capítulo 2: Corresponde al estudio de tiempos y movimientos, en relación con la maquinaria, el personal y el producto, las unidades de medida de los tiempos, como sacar el tiempo reloj, el tiempo normal, el factor ritmo, los suplementos, el tiempo estándar, etc. Capítulo 3. Corresponde al estudio de un sistema de costos, en el cual veremos cómo clasificar los costos y los elementos que intervienen en un producto, distinguiremos los diferentes tipos de costos. Capítulo 4: Corresponde a el Software de gestión comercial - Sistema de gestión de producción, el cual nos ayudara a tener un mejor control desde la materia prima hasta el producto terminado, y próxima venta, este software no solo interviene en el control de procesos sino que también se encarga de funciones administrativas como por ejemplo, facturaciones, ventas, compras, contabilidad, control de stock, etc. Capítulo 5 y 6: Corresponde al diagnóstico de la empresa en su situación inicial y actual, en este capítulo se da a conocer la empresa que será objeto de estudio, indicando la unidad de negocios, su estructura orgánica, sus proveedores, a quien van dirigidos, su posición frente a sus principales competidores locales, sus productos de mayor demanda, los recursos humanos con los que cuenta, su cadena productiva y, finalmente, su estrategia corporativa el cual viene siendo definida. También corresponde a la Implantación del sistema de producción y la implantación del software de producción, en este capítulo se describirá la nueva estructura de la fábrica, su nueva distribución tanto sea de departamentos como de maquinaria, se procederá a hacer un análisis de movimientos, y a crear hojas que ayuden con el control tanto de materia prima e insumos como también hojas que ayuden en el control de producción en las diferentes áreas por ejemplo en corte y bordado, hojas de toma de tiempos, de compras, y de control de maquilas, con respecto al software de producción se dará a conocer cómo controlar la producción de una manera más exacta, dejando a un lado hojas volantes. Capítulo 7: Corresponde a los resultados, interviene el análisis del sistema productivo actual con el que viene trabajando, mostrando las deficiencias del mismo; tanto en organización, procesos, tiempo y costos, se llegara a conocer el valor unitario y de venta de un producto sin tener pérdidas, finalmente, se conocerá la organización del proceso productivo bajo su sistema de producción actual a través de un modelo o estilo en particular, donde sus detalles técnicos son presentados en el desarrollo del mismo. Capítulo 8: Corresponde a la etapa final, las conclusiones y recomendaciones, en donde se verá si se ha cumplido con los objetivos propuestos al inicio del proyecto, y que se debería hacer para corregir errores encontrados.