Sistematización del Control de Pérdidas de Energía en la Empresa Eléctrica Regional Norte, EMELNORTE S.A.

Abstract

El Ecuador del Siglo XX, ha impulsado diversas políticas para el desarrollo de la actividad eléctrica, todas ellas fundamentadas en los modelos económicos y técnicos imperantes en el país y en el mundo.

En la década de los 50, el servicio eléctrico ecuatoriano se encontraba relegado a empresas pertenecientes a las diferentes municipalidades del país, con infraestructuras aisladas, limitadas y obsoletas, que sólo permitían servir al 17% de la población urbana.

Con la creación de INECEL en 1961, el sistema eléctrico toma un giro protagónico en el desarrollo económico y social de la nación, se estructura el primer plan maestro de electrificación, cuyo objetivo fundamental era integrar, normalizar y masificar la cobertura de éste servicio. Durante los años 70 y parte de los 80, aprovechando la bonanza petrolera del país y el consecuente acceso al crédito internacional, se ejecutaron macroproyectos de equipamiento en las áreas de generación, transmisión y distribución.

Toda esta inversión, a la postre, es la que mantiene actualmente con energía al país y ha permitido que el índice de población servida alcance al 86%.

La devacle del sector eléctrico se inicia en 1983, con el congelamiento de su participación en las regalías del petróleo, que cortó el sustento económico de las inversiones y propició el aparecimiento de la crisis en un sector que crece con una dinámica del 7% anual en demanda en etapas donde no existe una reacción económica del país.

Este ciclo marcado por una fuerte tendencia monopólica por parte del estado y un agresivo proceso de nacionalización del área eléctrica del país que por ahora se encuentra en su etapa de escisión en empresas de generación y distribución. En este contexto, la Empresa Eléctrica Regional del Norte, compañía con más de 50 años de existencia jurídica, es una de las 19 empresas eléctricas nacionales, cuya misión fundamental consiste, en la distribución y comercialización de energía eléctrica, en un mercado competitivo, conformado por consumidores industriales, comerciales y residenciales, que se encuentran ubicados en las áreas urbanas y rurales de las provincias de Imbabura y Carchi, así como en los cantones Pedro Moncayo y Cayambe de la provincia de Pichincha y en el cantón Sucumbios de la provincia del mismo nombre.

Como una actividad complementaria, EMELNORTE S.A. también incursiona en el campo de la generación, pues mantiene operando la central hidroeléctrica El Ambi, San Miguel de Car, La Playa y micro centrales en Atuntaqui, El Angel y San Gabriel pertenecientes a las municipalidades del mismo nombre, con una capacidad cercana a los 14 megawatios, con la cual cubre el 23% de la demanda mensual, mientras que para atender el 77% restante, compra al mercado ocasional.

Los racionamientos energéticos originados por los estiajes en las cuencas hídricas de la vertiente oriental de la Cordillera de los Andes que alimenta la principal central hidroeléctrica nacional (Paute), han impulsado la construcción de líneas de transmisión entre Ecuador y Colombia, infraestructura utilizada por EMELNORTE para la compra – venta de energía a las Empresas privadas de Colombia.

El proceso de modernización del Estado y el esquema de privatizaciones de las áreas estratégicas de la economía, ha estimulado a las empresas públicas y sociedades anónimas con predomino accionario de capital público a emprender programas de optimización de sus actividades productivas.

En este escenario, la urgencia de contar con políticas institucionales de mediano y largo plazo, llevó a EMELNORTE en el año 1996 a estructurar una planificación estratégica, estableciendo objetivos encaminados a lograr una empresa eficiente, que entregue un servicio de calidad al cliente final de acuerdo a los reglamentos y leyes que rigen en el nuevo sector eléctrico y que influyen directamente en el estado económico y financiero de la empresa.

Como un objetivo operacional del Plan estratégico de la empresa, se propone la reducción de pérdidas de energía no técnicas en un 2% para el año 2000, lo que incidiría en una optimización de la calidad del servicio y recuperación financiera de la empresa. De ahí que las Directivas de la empresa consideraren importante la creación de la Unidad de Control de Pérdidas, la misma que viene funcionando desde Abril de 1999.

Las acciones de la Unidad de Control de Pérdidas de Energía, son las siguientes; • Determinación y ubicación de sitios puntuales de pérdidas. • Realizar estudio de pérdidas técnicas y no técnicas y sus recomendaciones (Políticas). • Mantener actualizado el balance energético.

Para emprender los estudios de pérdidas de energía es necesario crear un software el cual utilice la información del Sistema Comercial correspondiente a los abonados del área de concesión.

Para el funcionamiento del Sistema de Control de Pérdidas SISCOP es necesario crear tablas adicionales a las que actualmente existen en el Sistema Comercial para aprovechar toda la información que reside en éste e igualmente utilizar la arquitectura Cliente/ Servidor con que cuenta la empresa, pudiendo además realizar estudios de pérdidas de energía desde cualquier agencia de la empresa.

El manejador relacional de bases de Datos, Oracle, con que cuenta EMELNORTE S.A. ayudará a planificar mejor los niveles de seguridad de cada usuario para evitar alteraciones indebidas a los datos del Sistema Comercial actualizándose únicamente los campos necesarios que serán de utilidad en el estudio de pérdidas; el SISCOP contará con niveles de seguridad para cada uno de sus usuarios dependiendo de las tareas asignadas.

Designer/2000 herramienta de desarrollo de Oracle permitirá crear nuevas tablas y modificar algunas existentes para el funcionamiento del Sistema de Control de Pérdidas la que permite con mucha facilidad capturar diseños físicos de bases de datos y realizar las respectivas adecuaciones en los mismos de acuerdo a los requerimientos existentes.