Sistema de gestión administrativo-financiero y fortalecimiento estratégico integral de la empresa “Lubrimotor Automotriz” en la ciudad de Ibarra

Abstract

Un Sistema de Gestión Administrativo-Financiero representa soluciones eficientes en el desarrollo de las actividades empresariales para facilitar la ejecución de las actividades y funciones de las entidades, optimizando los recursos disponibles y agilizando el desarrollo de los procesos. Esta investigación tiene como objetivo diseñar un sistema de gestión administrativo-financiero basado en el cuadro de mando integral como una vía para el fortalecimiento estratégico integral. Entre los referentes teóricos resaltan Hernández (2014); Martínez y Milla (2012), Kaplan y Norton (2002). La metodología fue cuantitativa enmarcada en la teoría de Kerlinger (2002), además de cualitativa y documental. Las técnicas empleadas fueron encuestas semiestructuradas y análisis Pestel. En conclusión, se encontró que el fortalecimiento estratégico integral de las empresas se obtiene con un adecuado sistema de gestión administrativo-financiero, una vez definidos los procesos y actividades es recomendable los empresarios se profesionalicen más en los negocios y se capaciten en aspectos claves de la gestión de las empresas, capacitar al personal del entorno en función de las actividades diarias para que las ejecuten cada día con calidad en bienestar de la entidad. Así mismo las perspectivas del cuadro de mando miden mediante indicadores los activos intangibles sin descuidar los bienes tangibles. Esto con la permanente socialización contribuye a alcanzar los objetivos estratégicos que son los inductores hacia el logro de la visión, además es recomendable generar la cultura empresarial que contribuye al consensó de la armonía hacia el logro de los planes estratégicos. Un Sistema de Gestión Administrativo-Financiero representa soluciones eficientes en el desarrollo de las actividades empresariales para facilitar la ejecución de las actividades y funciones de las entidades, optimizando los recursos disponibles y agilizando el desarrollo de los procesos. Esta investigación tiene como objetivo diseñar un sistema de gestión administrativo-financiero basado en el cuadro de mando integral como una vía para el fortalecimiento estratégico integral. Entre los referentes teóricos resaltan Hernández (2014); Martínez y Milla (2012), Kaplan y Norton (2002). La metodología fue cuantitativa enmarcada en la teoría de Kerlinger (2002), además de cualitativa y documental. Las técnicas empleadas fueron encuestas semiestructuradas y análisis Pestel. En conclusión, se encontró que el fortalecimiento estratégico integral de las empresas se obtiene con un adecuado sistema de gestión administrativo-financiero, una vez definidos los procesos y actividades es recomendable los empresarios se profesionalicen más en los negocios y se capaciten en aspectos claves de la gestión de las empresas, capacitar al personal del entorno en función de las actividades diarias para que las ejecuten cada día con calidad en bienestar de la entidad. Así mismo las perspectivas del cuadro de mando miden mediante indicadores los activos intangibles sin descuidar los bienes tangibles. Esto con la permanente socialización contribuye a alcanzar los objetivos estratégicos que son los inductores hacia el logro de la visión, además es recomendable generar la cultura empresarial que contribuye al consensó de la armonía hacia el logro de los planes estratégicos.