Aplicación de un procedimiento para la planeación del talento humano en la empresa textil Diconftex

Abstract

El presente proyecto se realizó con el propósito de aplicar un procedimiento para la Planeación del Talento Humano en la empresa DICONFTEX, con el objetivo de tener un óptimo manejo del talento humano y propiciar mejoras a la empresa antes mencionada. La deficiencia que se encontró en el diagnóstico de la investigación fue que la empresa DICONFTEX no contaba con un manejo adecuado de la planeación del talento humano. Todo esto, debido al incumplimiento de los indicadores propuestos; además, de que no presentaba con el personal necesario para cumplir el objetivo diario de producción de su producto estrella (calentadores de dama). Se selecciona el procedimiento de Miguel Guzmán y Sánchez Rodríguez, 2004, el cual por qué se escogió porque garantiza el carácter integral de la PTH, al integrar lo cualitativo, representado por los profesiogramas y las competencias, con la determinación de la cantidad de personal requerido y los procesos que aseguran el desarrollo de las competencias y objetivos individuales y organizacionales. Una vez aplicado la metodología escogida, se propone una serie de estrategias técnico organizativas las cuales permitan mejorar el aprovechamiento de la jornada laboral en un 8,13% y que a su vez permitan tener un manejo integral de la planeación del talento humano. Además, por medio del cumplimiento de los indicadores propuestos en el cuadro de mando integral que tendrán unos valores en el rango aceptable y satisfactorio que estarían entre los niveles de un 85 % a 100 %; además del cálculo de la plantilla necesaria, es decir contratar dos operarias más para poder cumplir el objetivo de producción.