Manual de procesos para un sistema de producción modular, Layuot y Bpm para la compañía de confecciones “Mecb Ltda.” de la ciudad de Atuntaqui del cantón Antonio Ante provincia de Imbabura

Abstract

RESUMEN EJECUTIVO. La industria textil de la provincia de Imbabura es reconocida a nivel nacional, por su permanente crecimiento y la calidad de productos, pero estas industrias presentan muchas falencias en el manejo de los recursos. El presente trabajo tiene como objetivo principal ser un instrumento y una guía para las tareas que son realizadas diariamente por lo empleados de la compañía “MECB Ltda.”, para que desarrollen su trabajo bajo parámetros de eficiencia, eficacia y calidad. Para el manual de procesos se realizó una investigación donde se puede observar la situación actual de la empresa, en el cual se identificaron las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades (FODA), además de una estructura organizacional y otras variables que son importantes para el correcto funcionamiento de la misma. Para sustentar y justificar su validez, con la recopilación de información en bases científicas que respalden el desarrollo del manual, esta información básica de conceptos permitirá a los lectores comprender mejor manera los temas expuestos en este trabajo. Debido a las necesidades que tiene la empresa se presentó la propuesta de un manual de procesos, el cual cuando se ponga en marcha permitirá un mejoramiento continuo a través de la simplificación de procesos que se realizan con resultados óptimos y de calidad. El motivo de la creación de este manual es dar a conocer el funcionamiento, con respecto a la descripción de las tareas, ubicación, requerimientos de los puestos y responsables de su ejecución. El manual de procesos tiene como efecto identificar las responsabilidades de cada uno de los trabajadores que laboran en el área de producción, para que, en lo posible se pueda mitigar los riesgos que incurren en ejecución de las actividades y tareas. Al final de este proyecto, se planteará un método de verificación de la propuesta que facilite la comprensión y estimación de su alcance, con determinados puntos estratégicos escogidos en el marco de la aplicación de la propuesta, misma que será presentado a las autoridades de la empresa, quienes validaran y darán su opinión de acuerdo a su las necesidades y requerimientos de la compañía.