Estructura del control interno para el área de proyectos del GAD municipal de Ibarra, provincia de Imbabura

Abstract

El Control Interno es un componente de vital importancia en el desarrollo eficiente de toda actividad económica, ya que contiene políticas, procedimientos, normativa, reglamentos y manuales de funciones, con sus respectivos controles para cada una de ellas, lo que regula, normaliza, y permite presentar una información financiera oportuna y exacta, pudiendo medir su grado de rentabilidad, liquidez, apalancamiento entre otros indicadores. Con base de la investigación en fuentes teóricas científicas, utilización de la técnica de observación directa, censo, y entrevista a un profesional del área administrativa - financiera, se ha podido identificar las diversas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en las que se encuentra inmersa en el ÁREA DE PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE IBARRA, pudiendo determinar la necesidad de contar con una estructura de control interno para poder optimizar sus recursos, delimitar funciones, minimizar los riesgos a los que se encuentra expuesta y cambiar su manejo de forma empírica a una estandarizada, con indicadores de cumplimiento y controles sobre cada actividad. Por tal motivo, se necesita de una herramienta precisa y acorde a las necesidades de la empresa para poder realizar eficientemente su actividad comercial, por lo que es necesario la ejecución y aplicación de una “ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO PARA EL ÁREA DE PROYECTOS DEL GAD MUNICIPAL DE IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA”. Identificando como impactos por la utilización los que se detallan en el trabajo, mismos que están considerados de los siguientes aspectos: a) Social b) Institucional; c) Cultural; d) Ambiental; g) Impacto general del proyecto. Por tal motivo, la aplicación de control interno para una empresa, en cualquier ámbito en el que se desarrolle contribuye una seguridad del manejo de sus actividades comerciales, dando confianza y fiabilidad del desarrollo íntegra y oportuna de su información financiera.