Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/9739
Citar este ítem

Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorBrucil Almeida, Juan Guillermo-
dc.contributor.authorDe La Torre Piedra, Carlos Alberto-
dc.date.accessioned2020-01-03T15:36:02Z-
dc.date.available2020-01-03T15:36:02Z-
dc.date.created2019-07-23-
dc.date.issued2020-01-03-
dc.identifier.other02/IME/ 276es_EC
dc.identifier.urihttp://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/9739-
dc.descriptionElaborar un diagnóstico situacional analizando factores internos y externos que permitan conocer el estado actual de la empresa “Megafiesta”es_EC
dc.description.abstractEs común entre la familia amigos o conocidos realizar fiestas, reuniones, bienvenidas, entre otras actividades que requieren de la adquisición de productos y/o servicios de decoración de fiestas a lo cual las personas acuden a todo tipo de establecimientos para comprar sus productos sin embargo no existe una empresa que brinde estos servicios de una forma especializada y exclusiva, por tal razón es necesario dar a conocer a la gente del cantón Otavalo de la empresa “Megafiestas”, la cual se encarga de brindar los mejores productos y servicios de animación y decoración de fiestas cualquiera que fuera esta. Muchas veces las personas gastan tiempo y dinero viajando a la ciudad de Ibarra para adquirir estos productos, esto se da por el motivo que no se conoce de la empresa antes mencionada, en cambio sí se majara una buena promoción de la empresa se podría aumentar los consumidores y ayudaría a las personas del cantón a no realizar largos viajes a otros cantones, por lo tanto el desarrollo de estrategias mercadológicas para la empresa es un apoyo para que la empresa crezca y aporte a la sociedad con sus productos y servicios. El presente proyecto está compuesto por cinco capítulos los cuales son: Diagnostico situacional, Marco teórico, Investigación de mercado, Propuesta y análisis económico financiero. En el Diagnostico Situacional se elaboró un estudio interno y externo de la empresa utilizando herramientas como: FODA, análisis PEST-A, 5 fuerzas de Porter, Cadena de valor, de esta forma se pudo conocer como los diferentes factores han afectado a la empresa. El marco teórico consta en la investigación de conceptos extraídos de fuentes secundarias, especialmente de material bibliográfico que permitan dar a conocer los términos que se van a utilizar dentro de la investigación del presente proyecto. En el estudio de mercados se trabajó con un método cuantitativo utilizando como herramienta la encuesta, esto ayudo a obtener datos más claros acerca de competencia, posicionamiento y gustos y preferencias de las personas. El levantamiento de la encuesta se aplicó a la población económicamente activa del Cantón Otavalo. Para la propuesta del proyecto se desarrolló estrategias mercadológicas enfocadas a las 4P del marketing, las cuales posteriormente fueron operativisadas dando a conocer que actividades se realizaran a largo del año, para que de esta manera la empresa tenga una oportunidad de crecimiento. En el capítulo económico financiero se conoce la utilidad neta que tiene la empresa comparándola con diferentes escenarios.es_EC
dc.language.isospaes_EC
dc.rightsopenAccesses_EC
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/*
dc.subjectMERCADOTECNIAes_EC
dc.subjectESTRATEGIAS MERCADOLÓGICASes_EC
dc.subjectEMPRESA MEGAFIESTAes_EC
dc.subjectOTAVALOes_EC
dc.titleEstrategias mercadológicas para la empresa megafiesta del cantón Otavalo, provincia de Imbaburaes_EC
dc.typebachelorThesises_EC
dc.description.degreeIngenieríaes_EC
dc.contributor.deparmentMercadotecniaes_EC
dc.coverageOtavalo. Ecuador.es_EC
dc.identifier.mfn0000030343es_EC
Appears in Collections:Mercadotecnia

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
02 IME 276 logo.jpgLogo53.06 kBJPEGThumbnail
View/Open
02 IME 276 TRABAJO GRADO.pdfTrabajo de Grado3.92 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons