El proceso estratégico y la competitividad de una empresa consultora en el año 2022, Caso: JC Ingeniería y Consultoría S.A.C.

Abstract

La empresa consultora JC Ingeniería y Consultoría S.A.C. no ha desarrollado un análisis exhaustivo de su proceso estratégico, lo que limita su consolidación en el sector consultoría. En ese sentido, el objetivo del presente estudio fue determinar la relación entre el proceso estratégico y la competitividad de la empresa consultora JC Ingeniería y Consultoría S.A.C. en el año 2022. Se utilizó un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental, descriptivo y correlacional. La población estuvo conformada por 20 profesional es subcontratados por la empresa. Se aplicaron dos encuestas, validadas por expertos, cuyos coeficientes de confiabilidad mediante Alpha de Cronbach fueron 0.875 y 0.898 para las variables "proceso estratégico "y" competitividad empresarial", respectivamente. Los resultados, analizados con el software SPSS, mostraron una relación positiva significativa entre el proceso estratégico y la competitividad, con un coeficiente de correlación de 0.696, lo que permitió rechazar la hipótesis nula. Esto evidenció que el desarrollo adecuado del proceso estratégico incide positivamente en la competitividad de la empresa. Se concluyó que la mejora continua del proceso estratégico puede ser un factor clave para consolidar la posición de la empresa en el sector consultoría, proporcionando un marco efectivo para medir y optimizar su impacto en la competitividad.