Employer branding y su incidencia en el desempeño laboral de los trabajadores de la Cooperativa De Ahorro Y Crédito San Antonio Ltda.

Abstract

El presente estudio analiza la incidencia del Employer Branding en el desempeño laboral de los trabajadores de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Antonio Ltda. En un contexto donde la atracción y retención del talento humano se han convertido en desafíos clave para las organizaciones, el Employer Branding surge como una estrategia fundamental para consolidar una cultura organizacional sólida y mejorar la productividad de los colaboradores. La investigación busca determinar cómo las prácticas de Employer Branding influyen en la motivación, el compromiso y el rendimiento de los empleados dentro de la cooperativa. La metodología empleada fue de enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos para obtener una visión integral del fenómeno estudiado. Se aplicaron encuestas a los colaboradores para evaluar la percepción sobre las estrategias de Employer Branding y su impacto en el desempeño laboral. Además, se realizó una entrevista semiestructurada con el jefe de Talento Humano para profundizar en las políticas implementadas en la organización. El análisis de datos se llevó a cabo utilizando herramientas estadísticas, como la correlación de Spearman, para medir la relación entre las variables investigadas. Los resultados obtenidos indican que la cooperativa ha desarrollado estrategias de Employer Branding alineadas con la atracción, el bienestar y la motivación de los empleados. Los colaboradores perciben positivamente la reputación de la organización, las oportunidades de desarrollo y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Asimismo, el desempeño laboral fue evaluado favorablemente, con altos niveles de compromiso y satisfacción en las tareas realizadas. La correlación entre el Employer Branding y el desempeño laboral arrojó un coeficiente positivo, aunque débil, lo que sugiere que, si bien las estrategias de Employer Branding inciden en el rendimiento de los trabajadores, existen otros factores que también influyen en su desempeño.