Modelo de gestión de inventarios de materia prima para la Empresa Industrial Productos Moro

Abstract

Las industrias desde sus inicios han buscado satisfacer las expectativas de sus clientes, mejorando la producción y reduciendo costos, en especial de sus inventarios, debido a que con periodicidad se toman decisiones sobre la planificación de estos. El presente trabajo de grado se realizó en la empresa Industrial Productos MORO, con el objetivo principal de diseñar un modelo de inventarios para la empresa estudiada, que mejore la planificación de compras de materia prima y la gestión de su almacén. El desarrollo de la investigación inició con el estudio de la problemática existente, para lo cual se analizó la situación actual de la empresa, a continuación, se realizó la clasificación ABC de 153 artículos, de los cuales 22 pertenecen a la categoría A, 39 a la B y 92 a la C, para el desarrollo del modelo se tomaron únicamente los productos de la clase A. Una vez clasificados los ítems, se procedió a ejecutar los pronósticos en el software FORECAST PRO-TRAC, con el fin de determinar el comportamiento de estos para los próximos meses. Seguido se calculó el coeficiente de variabilidad para determinar el modelo de gestión de inventarios que se ajusta de mejor manera a los datos de la empresa, de dicho cálculo se determinó que los modelos efectivos son dos: la heurística de Silver- Meal y el algoritmo de Wagner Whitin. Finalmente, al aplicar los modelo, se obtuvo como resultado valores óptimos de costos por ordenar y costos por mantener; obteniendo un ahorro de un 42,16% correspondiente a 25 339,03 USD, lo cual se muestra como un valor considerable, por lo cual la aplicación del modelo es viable.