Diseño de gestión del mantenimiento basado en la metodología de mantenimiento productivo total para la Empresa Mastercubox S. A.

Abstract

La presente investigación se desarrolla en la empresa Mastercubox S. A., la cual se dedica a la producción y venta de alimento para animales a base de alfalfa, haciéndola pionera en este modelo de negocio dentro del país. Mediante un análisis preliminar se logró identificar una grave falencia en la gestión del mantenimiento, lo que provoca un bajo rendimiento de la empresa por lo que existen retrasos en pedidos o plazos de entrega extensos. Este trabajo está encaminado a la fomentación y mantenibilidad de un control de la gestión del mantenimiento de la empresa Mastercubox S. A., dentro de la planta de producción y área agrícola, basándose en la metodología de Mantenimiento Productivo Total y cimentada con la metodología de las 5’S. Siendo ambas, parte del conjunto de las metodologías de Lean Manufacturing. Con la finalidad de dar solución a la problemática existente con la gestión del mantenimiento, se realiza un levantamiento de información de tipo bibliográfica para fundamentar la investigación, y posteriormente un análisis situacional con criterios de excelencia, responsabilidad social corporativa, capacidad estratégica, análisis de criticidad, análisis de modo y efecto de fallo, disponibilidad, fiabilidad, calidad de los equipos, con la finalidad de establecer una eficacia global de los equipos operativos inicial. La propuesta de mejora está basada en la metodología de Mantenimiento Productivo Total con cimentación 5’S, la cual busca mejorar el rendimiento en la planta de producción y área agrícola de la empresa Mastercubox S. A. mejorando la vida útil de sus diferentes equipos, así como aumentando la eficiencia global de los equipos operativos dentro de la planta de producción con un 29,66% de mejora y en el área agrícola con respecto a la siembra se reduce los paros o interrupciones imprevistos y dentro de cosecha se logra un incremento de un 7%.