Propuesta de mejora en el proceso de producción de ropa casual de hombre en empresas Pinto S.A. empleando herramientas de la metodología lean manufacturing

Abstract

La presente investigación se desarrolló en Empresas Pinto S.A, la cual tiene como principal problemática el retraso en la entrega de pedidos al cliente, y como alternativa de solución se plantea una propuesta de mejora en el proceso de producción de ropa casual de hombre en empresas pinto S.A. empleando herramientas de la metodología lean manufacturing. El trabajo consistió en buscar la fundamentación teórica de la Metodología Lean Manufacturing, llegando a un diagnóstico de las herramientas con criterios de tiempo, factibilidad, viabilidad para la propuesta de la implementación. Seguida de un análisis y medición de datos iniciales y reales, identificando antecedentes, tiempos de procesamiento y eficiencia, para llegar hasta la elaboración de mapa de valor de la situación de la entidad. Para desarrollar esta propuesta de mejora se utilizaron las siguientes herramientas de Lean Manufacturing que son las 5´S, Kaizen, Célula de manufactura y TPM que minimizará los desperdicios o actividades que no agregan valor al producto, reducirá el tiempo de ciclo de fabricación de 1604,44 minutos a 1489,3 minutos, así mismo se mejorará la organización del trabajo aumentando la eficiencia de 87% a 92% de igual manera la distancia entre áreas se mejoran en el flujo productivo de los materiales y recursos, además de aumentar la capacidad de producción de aumentando 4509 camisetas mensuales a 5093 camisetas por modulo, su productividad también aumento un 15% lo cual maximizará el cumplimiento de entregas a tiempo del 74% al 89% esto permitirá que la empresa pueda cumplir a cabalidad la demanda del cliente.