PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL NORTE DEL INAR 2010 – 2015

Abstract

El presente trabajo está basado en el modela miento de la estructura del Plan Estratégico de la Dirección Regional Norte del INAR, en la que se implementó el Proceso de Bodega e Indicadores de Gestión para el Área Financiera. Cabe señalar que se ha reformulado la misión, Visión, Principios y Valores Institucionales, basándose en los que actualmente tiene la Institución en un borrador del Plan Estratégico Nacional. Metodológicamente se utilizó el FODA, que permitió, en primera instancia determinar los factores que debemos disminuir y neutralizar problemas institucionales y los obstáculos que impiden el desarrollo, los mismos que sistematizados viabilizan la definición del problema, es decir, la caracterización global de la situación actual. En segunda instancia se retomó nuevamente el resultado del FODA, para convertir en positivo los obstáculos, determinando los grandes objetivos y planteando las soluciones a la problemática institucional, el análisis consecuentemente permitió establecer el resultado futuro esperado. Se ha realizado una nueva organización estructural de la Institución, de acuerdo a la reestructura institucional, debido que el Área de Auditoría se excluyó. Se ha efectuado la descripción de las principales funciones de la Dirección Regional Norte del INAR. Se ha detallado el Marco Legal, con el cual la Institución se ampara para el desarrollo de sus funciones. Se ha formulado Objetivos Estratégicos a desarrollar en los períodos fiscales correspondientes del 2010 al 2015, con la finalidad de mejorar el servicio que presta la Institución. Este trabajo está dividido en cinco capítulos que abordan los siguientes aspectos: a) Determinación de la Investigación b) Diagnóstico situacional de la Institución c) Marco Teórico d) Propuesta estratégica final para mejoramiento del desarrollo Institucional e) Impactos. El Diagnóstico situacional y marco teórico que se presentan en el segundo y tercer capítulo, se aplica en forma práctica al capítulo cuarto, en la propuesta estratégica final para el mejoramiento del desarrollo Institucional, el que permitió realizar la Estructura del Plan Estratégico de la Dirección Regional Norte del INAR, e incluidos el Proceso de Bodega e indicadores de gestión del Departamento Financiero. El quinto capítulo se desarrolló el análisis de los impactos. Luego de lo cual se incluyen algunas recomendaciones, con la finalidad de buscar optimizaciones, que permitan entregar un mejor servicio al usuario y a la comunidad.