Market management change process from public to private: a case study in Cotacachi, Ecuador

dc.contributor.authorSaltos Echeverría, Tatiana Katherine
dc.contributor.authorUmaquinga-Criollo, Ana C.
dc.contributor.authorReascos Paredes, Irving Marlon
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6381-6029es_EC
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9447-9400es_EC
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2237-0160es_EC
dc.coverageIbarra. Ecuadores_EC
dc.date.accessioned2026-04-07T22:00:51Z
dc.date.available2026-04-07T22:00:51Z
dc.date.created2023-08-08
dc.date.issued2026-04-07
dc.description.abstractEn las administraciones municipales modernas, es esencial involucrar a los actores sociales en las decisiones relacionadas con el servicio público. Considerando que existen pocos modelos de procesos participativos ciudadanos, este artículo tiene como objetivo describir el proceso utilizado por los administradores del mercado y las autoridades municipales para cambiar el modelo de gestión de un mercado público a uno privado. Siguiendo las sugerencias de Yin, se utilizó el método de estudio de caso cualitativo en cuatro etapas: planificación del estudio, recolección de datos (entrevistas y documentación), análisis de datos y presentación de resultados. El producto obtenido es un marco que describe el proceso participativo utilizado para cambiar el modelo de gestión del mercado de público a privado. Las conclusiones alcanzadas indican que, para que el proceso de cambio en la gestión del mercado sea exitoso, son necesarios la voluntad política por parte de las autoridades, el empoderamiento de la sociedad civil en la toma de decisiones y el liderazgo de una mujer perteneciente al mercado.es_EC
dc.description.abstract-enIn modern municipal administrations, it is essential to involve social actors in decisions related to public service. Considering that few models of citizen participatory processes exist, this article aims to describe the process usedby market administrators and municipal authorities to change the management model from a public market to a private market. Following Yin’s suggestions, we used the qualitative case study method in four stages: study planning, data collection (interviews and documentation), data analysis, and presentation of results. The product we obtained is a framework that describes the participatory process used to change the management model of the market from public to private. The conclusions we reached for the market management change process to be successful were that political will on the part of the authorities, empowerment of civil society in decision-making, andthe leadership of a woman belonging to the market are necessary.es_EC
dc.description.degreeN/Aes_EC
dc.identifier.doihttps://www.jstor.org/stable/27232315?seq=1es_EC
dc.identifier.issn2065-3921
dc.identifier.urihttps://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/19536
dc.language.isospaes_EC
dc.publisherTheoretical And Empirical Researches In Urban Managementes_EC
dc.rightsopenAccesses_EC
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/*
dc.subjectACTORes_EC
dc.subjectARTÍCULOes_EC
dc.subjectAUTORIDADes_EC
dc.subjectOBJETIVOes_EC
dc.subject.enACTORes_EC
dc.subject.enARTICLEes_EC
dc.subject.enAUTHORITYes_EC
dc.subject.enOBJECTIVEes_EC
dc.titleMarket management change process from public to private: a case study in Cotacachi, Ecuadores_EC
dc.title.enManagement change process of a market from public to private: a case study in Cotacachi, Ecuadores_EC
dc.typeArticlees_EC

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