Modelo de Gestión Financiera para la Universidad de Investigación de Tecnología Experimental Yachay

Abstract

Conocer el estado de situación en cada organización es el primer paso clave en los procesos directivos. Para esto resulta útil la incorporación de los sistemas de diagnóstico permanentes a todos los niveles de estas. Uno de los primeros pasos se basa en la utilización de las técnicas de Balance Scorecard (BSC), la cual formaliza la información para conocer la empresa y sintetizar el estado de una situación. Por otro lado, el BSC proporciona la guía que necesitan las organizaciones para distribuir sus escasos recursos humanos y financieros alejándolos de las mejoras no estratégicas y dirigiéndolos hacia procesos e iniciativas que son fundamentales para implementar la estrategia. El objetivo por tanto de este trabajo consiste en el diseño de un modelo de gestión financiera para la Universidad de Investigación de Tecnología Experimental YACHAY, que contribuya al mejoramiento en la eficiencia y eficacia de las actividades, procesos, políticas y control en la Dirección Financiera. Para esto se utilizó un método de investigación cualitativo, se recopiló datos e información relacionados a la investigación. Se realizó una evaluación inicial de la Dirección Financiera mediante entrevista y encuesta. En el proceso se observa un análisis de múltiples realidades subjetivas tal es el caso de varias Perspectivas (Financiera, Cliente, Proceso Interno y Aprendizaje y Crecimiento) se integra esto a la organización aportándole beneficios para su desarrollo de gestión. Se desarrolló un Balance Scorecard presentando este al departamento financiero para su posterior aplicación a fin de determinar los puntos débiles del proceso en esta área.