Influencia de la cultura organizacional en el desarrollo empresarial de las PYMES

Abstract

El objetivo de esta investigación es analizar la cultura organizacional en el desarrollo empresarial de las Pymes. Esta investigación tiene un enfoque cuantitativo y cualitativo de alcance descriptivo, para ello se desarrolló dos instrumentos de recolección de datos, (entrevistas y encuestas) los cuales fueron aplicados a 5 empresas del sector florícola ubicadas en la ciudad de Cayambe dirigidos a gerentes y trabajadores. La mayoría de encuestas fueron auto-administradas, logrando recolectar un total de 128 encuestas dando así un porcentaje de 85.33% de respuesta y 5 entrevistas con un porcentaje de 83.33% en relación a lo estimado, debido a que varias empresas cerraron sus puertas para realizar esta investigación. Dando realce a datos de mayor importancia, se considera que el tipo de cultura más utilizado en las empresas es el de tipo Clan, debido a que muestra mayores características de beneficio como: compañerismo, trabajo en equipo, existencia de liderazgo encargado de guiar y enseñar en cada una de las áreas; a su vez también generando la participación, confianza, lealtad entre empresa y trabajadores logrando un lazo de compromiso para alcanzar el éxito de la organización. Además, se ha considerado datos de beneficios al adoptar la cultura organizacional por las diferentes empresas, la mayoría de los trabajadores han determinado como más importantes tres de ellos: aumento de la productividad, estabilidad laboral y buen clima laboral, las mismas que ayudan a su crecimiento y desarrollo. Finalmente, dentro de las organizaciones la cultura organizacional es considerada como un conjunto de varios aspectos como: identidad, valores, costumbres y normas que contribuyen a cumplir con todos los objetivos y metas planteadas por la empresa. Así mismo, existen variables como talento humano, organización, impacto ambiental que muestran aporte para la ejecución de las diferentes actividades diarias para un desarrollo eficiente, independientemente del tipo de cultura que se maneje sea esta: clan, mercado, jerárquica y adhocrática muestra beneficios favorables para las organizaciones y trabajadores en cuanto a posicionamiento y calidad de sus productos dentro del mercado