Modelo de Gestión Administrativo Financiero para la asociación El Capulí ubicada en la comunidad el Capulí, cantón Montúfar, provincia del Carchi
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2014-02-20
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El presente trabajo tiene como objetivo principal brindar una herramienta útil a todos los socios de la Asociación "El Capulí", para mejorar la calidad en el servicio y productos que ofrece la organización, optimizando los recursos para lograr un alto índice de eficiencia y eficacia en las actividades programadas. Se detallaron los antecedentes de la organización, puntualizando información necesaria que permite conocer a la Asociación y su incursión en el ámbito financiero, además pudiendo notar la necesidad de contar con un documento de aplicación. Fundamentando que el trabajo que se pone a consideración, consta de cuatro capítulos; en el primero el diagnóstico situacional de la Asociación como: organización interna, infraestructura, recurso humano, técnicas contables; en el capítulo dos el marco teórico se sustenta en las teorías de la Administración de recursos; el capítulo tres la propuesta con el tema “Modelo de Gestión Administrativo Financiero”, donde especifica reglamento interno, la estructura organizacional, manual de funciones, procedimientos administrativos financieros, políticas y estrategias, basándose en objetivos institucionales y la Ley de Economía Popular y Solidaria que ampara a este tipo de organizaciones sociales; concluyendo con el capítulo cuatro de los impactos en aspectos empresarial, económico, social y educativo con una valoración general alto positivo, sin menoscabar que hace falta una mejor dirección, estructura administrativa, manejo de recursos económicos y comunicación. Finalmente lo que se quiere conseguir con la implementación del presente Modelo de Gestión Administrativo Financiero, es minimizar sus debilidades aprovechando las oportunidades existentes.
Description
Realizar un diagnóstico situacional de la Asociación “El Capulí” ubicada en la Comunidad El Capulí, Cantón Montúfar Provincia del Carchi, identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, concluyendo con el cruce estratégico para elaborar el modelo de gestión administrativo financiero.
