La gestión del talento humano basado en competencias y su relación con el clima laboral de la empresa Inno Fiber

Abstract

El objetivo de esta investigación es determinar la relación entre la gestión de talento humano basado en competencias frente al clima laboral de la empresa Inno Fiber. Para ello se estudiaron las dimensiones relacionadas con cada una de las variables con un enfoque mixto y alcance, y un método descriptivo correlacional en el que se muestran los hallazgos de la opinión que tuvieron los trabajadores sobre el clima laboral y la gestión del talento humano y la correlación entre estas dos variables. Para contar con una base de información se realizó una entrevista, la cual contó de 10 preguntas, realizadas al gerente de la sucursal Ibarra, y se aplicó una encuesta enfocada en las dos variables y constó de un banco de 20 preguntas, abarcando 8 dimensiones: planeamiento y difusión del plan estratégico, identificación de competencias, formación basada en competencias, evaluación de competencias, cultura de la empresa, el liderazgo, la comunicación, la satisfacción en el trabajo y el compromiso, donde participaron las 10 personas que conforman esta sucursal. Los resultados muestran que, si hay una relación moderada entre gestión del talento humano basado en competencias y el clima laboral donde las dimensiones que más fuerte presentaros su correlación es entre liderazgo y evaluación de competencias, debido a que el liderazgo efectivo está en este caso ligado a un mejor desempeño en las competencias evaluadas, y una dimensiones que más problemas presento fue la evaluación de competencias, por lo que se generó los perfiles de puestos de trabajo para toda la sucursal con lo que se logró identificar cada una de las actividades desempeñadas por cada uno de los puestos de trabajo y la identificación de las habilidades y capacidades que ayudarán a la empresa en el proceso de contratación.