Habilidades gerenciales y su relación con la planificación estratégica: Caso textiles Jolene del cantón Antonio Ante -Atuntaqui

Abstract

Este trabajo busca analizar el nivel de incidencia de las habilidades gerenciales en los colaboradores de Textiles Jolene, en el cantón Antonio Ante – Atuntaqui, dedicado a la producción y venta de lencería para el hogar, en el proceso de ejecución de la planificación estratégica. Se eligió un enfoque mixto, es decir, métodos cualitativos y cuantitativos. Se recogieron datos de diversas fuentes mediante encuestas y entrevista. El método utilizado en este trabajo fue inductivo y deductivo para la interpretación de los datos, así como para evaluar la influencia de las habilidades gerenciales en la gestión estratégica. También, técnicas como la correlación de Spearman para relacionar las dos variables estudiadas. En este sentido, los resultados de este trabajo, muestran que Textiles Jolene tiende a tener dos habilidades fuertes en su gestión, en este caso; habilidades técnicas y de liderazgo, en la cual se logra una ejecución eficaz y satisfacción del cliente, pero también existen debilidades en la formalización de la planificación estratégica, es decir, habilidades políticas y pensamiento crítico, que limita tener una visión a largo plazo acerca del giro de negocio, por el cual se requiere de profesionalización. En definitiva, las habilidades gerenciales son un instrumento que fortalece la competitividad y la eficacia en las empresas, contar con una planificación estratégica formal y contribuir al desarrollo continuo de las capacidades de los colaboradores en Textiles Joelene contribuirán al crecimiento, al progreso organizacional y a la sostenibilidad, lo que permitirá que se transformen en una empresa sólida y competente ante el mercado cambiante.