Diseño de un sistema de abastecimiento para la tela terminada en la empresa Fabrinorte CÍA. LTDA

Abstract

El presente proyecto se desarrolló en la empresa Fabrinorte Compañía Limitada, ubicada en las calles Oswaldo Guayasamín y Alejandro Carrión, en la ciudad de Otavalo con el Objetivo de diseñar un sistema de abastecimiento de la tela terminada en el inventario final para el aseguramiento de stocks que se genera mensualmente en la producción y orientado a la minimización de costes de inventario anual. De igual manera este sistema está orientado a la satisfacción de los clientes en cuanto a la entrega de pedidos completos y sin faltante afirmando su confianza hacia la empresa. En el diagnóstico de la situación actual se evidenció un total de 781 productos conocidos internamente como productos de línea. Se efectuó la clasificación ABC de dichos productos, mismos que por su color y tonalidad fueron agrupados en familias de productos, obteniendo un total de 55 familias de productos, los cuales se detallan en la categoría “A” con 17 familias mismas que fueron objeto de estudio para el sistema de abastecimiento. En la categoría “B” se obtuvo un total de 11 familias de productos y por último en la categoría “C” con 27 familias de productos. Una vez clasificado los productos objeto de estudio y con la utilización del histórico de ventas se procedió a determinar el pronóstico de ventas para el año 2019 el cual se ejecutó mediante el software SPSS Statistics. También se calculó el coeficiente de variabilidad (CV) de dicho histórico, para establecer el método con el cual administrar los stocks, definiendo así la utilización del Método Heurístico conocido como Algoritmo Wagner Whitin. Este método se lo realizó en el Software WinQSB. Al aplicar el algoritmo Wagner Whitin, su resultado proporcionó valores óptimos tanto en el costo de ordenar o de preparación y en la cantidad de stock que se debe mantener en el inventario; obteniendo un ahorro inversamente proporcional desde $ 392.68 dólares, hasta $ 1795.84 dólares por producto, es decir una disminución promedio del 32% al coste de preparación real de las 17 familias de productos del grupo “A” sin aplicación de métodos de inventarios.