Modelo para la implementación de la metodología Overall Equipment Efectiveness en la empresa Tempocodeca Cía. Ltda.

Abstract

El presente trabajo de titulación se lo realizó en la empresa Tempocodeca Cía. Ltda. La cual se dedica a la fabricación y comercialización de prendas de vestir casuales y deportivas, tanto para hombres, mujeres, niños y bebes. En la actualidad y de acuerdo con información de la empresa, los volúmenes de producción planificados, no se cumplen, ya que en los procesos de confección y serigrafía se tiene una eficiencia menor al 70%. Para lo cual el estudio se centra en la metodología OEE (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia General de los Equipos que se basa en tres factores tales como: disponibilidad, rendimiento y calidad. Se inicia identificando la familia de productos, tiempos improductivos y causas de no calidad, se estandarizó tiempos a través de la técnica del cronometraje y se constata la calidad del producto en cada proceso, luego se determina la disponibilidad de las máquinas midiendo el tiempo de funcionamiento sobre el tiempo de producción planificado, para el rendimiento se toma en cuenta las piezas totales respecto al tiempo de operación todo eso sobre la velocidad de ejecución ideal y para el indicador de calidad se toma en cuenta las piezas buenas respecto a las piezas totales, como resultado se obtuvo un OEE inicial de 72% en el área de confección y un 55% en el área de serigrafía. Al realizar el análisis se determina que el indicador con menor ineficiencia es el rendimiento para el área de confección y para el área de serigrafía es la disponibilidad de la maquinaria por lo que se aplican herramientas tales como las 5S, Cambio de método, TPM, SMED que mejoran el rendimiento y la disponibilidad. En la propuesta se definen herramientas de mejora continua que permitan disminuir desperdicios y mejorar los procesos productivos. Por consecuencia, se aplicó las 5S, Cambio de Método, TPM, SMED con lo cual se reduce los tiempos no productivos y actividades que no generan valor al producto. Con las mejorar propuestas se tiene un incremento del 7% en el área de confección teniendo un OEE final de 79%. Para el área de serigrafía se tiene un aumento del 13% dando como resultado final un OEE de 68%.