Sistema de control interno y administración de riesgos aplicando el método coso 2013 y la norma ISO 31000:2009 para la gestión administrativa de La Federación Deportiva de Imbabura

Abstract

Este trabajo de investigación pretende ser una herramienta gerencial para el directivo, administrador y funcionarios de la Federación Deportiva de Imbabura que permita garantizar el cumplimiento de los objetivos, metas y proyectos propuestos por la Institución, proyectando una imagen positiva a la ciudadanía ibarreña en general. Para el cumplimiento de lo expuesto anteriormente el trabajo se encuentra estructurado por cuatro capítulos; el primer capítulo está compuesto por el Diagnóstico Situacional de la Federación Deportiva de Imbabura, para lo cual se analizaron algunas variables tales como: la estructura organizativa, procesos, legislación interna, apoyo de la máxima autoridad, estructura física entre otras variables, con sus correspondientes indicadores de lo cual se deriva las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la institución . El siguiente capítulo se refiere a los conceptos básicos de control interno considerados en el presente trabajo como tema de estudio y es el sustento para la propuesta planteada a la Federación, dando énfasis en las definiciones de calidad, manuales de auditoría y a los 5 componentes del COSO - 2013. En el capítulo tres se realizó la propuesta de control interno con la estructura necesaria para la implementación del presente Sistema de Control Interno aplicando el COSO 2013 y la Norma ISO 31000- 2009 para la Gestión Administrativa de la Federación Deportiva de Imbabura.¿ El cuarto y último capítulo se consideran y analizan los impactos de mayor trascendencia que se pueden derivar de la implementación de este proyecto en la Federación Deportiva de Imbabura en aspectos como: económicos, educativo, social y político.