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Title: Modelo de auditoría de gestión al talento humano de la Corte Superior de Justicia de Ibarra.
metadata.dc.contributor.advisor: Lara Villegas, Luis Eduardo
Authors: Sevillano Andrade, Amparito
Keywords: MODELO DE AUDITORÍA DE GESTIÓN
Issue Date: 13-Feb-2013
metadata.dc.date.created: 15-Nov-2011
Abstract: La Gestión del Talento Humano de la Corte Superior de Justicia de Ibarra descansa en una compleja estructura de relaciones formales que vinculan a las dependencias entre sí, quienes para el cumplimiento de sus fines interactúan a todo nivel en la Institución y pese a ello se presentan problemas en la captación, asignación, desempeño y administración en general de este importante recurso Institucional Las autoridades y funcionarios a cargo de la gestión del Talento Humano tienen la obligación de realizar una efectiva rendición de cuentas de sus actividades a las dependencia y organismos superiores y ante la sociedad, tal como lo establecen las normas generales del sector público y las específicas de la Institución, la misma que viene experimentando observaciones que conllevan responsabilidad funcional. La obligación de rendir cuenta de la gestión, por su propia naturaleza, es un problema para los funcionarios lo que genera una mayor demanda de información sobre los diversos aspectos que involucra la gestión del Talento Humano. Ello es importante, que las autoridades y funcionarios públicos y el público en general, necesitan conocer, si el Talento Humano que administra la institución se gestionan correctamente y también si están cumpliéndose los fines para los cuales fueron nombrados o contratados o si tales fines, se logran con efectividad, eficiencia y economía componentes principales de la auditoría de gestión. El área del Talento Humano de la Corte Superior de Justicia de Ibarra, tiene la responsabilidad de administrar los recursos humanos en forma apropiada y de acuerdo a la Ley, a fin de lograr los objetivos y metas para los cuales fueron autorizados. Pero esto no viene realizándose de esta forma debido a la intromisión política, falta de planificación y otros aspectos coyunturales. Para evitar los problemas que se vienen presentando y salvar la responsabilidad administrativa, civil o penal las autoridades y funcionarios están obligados a establecer, mantener y evaluar periódicamente el sistema de control de la Institución como base de la auditoría de gestión, que es la evaluación de evidencias, realizada con el fin de proporcionar resultados sobre el rendimiento del Talento Humano. Pero esto no viene realizándose de esta forma debido a la intromisión política, falta de planificación y otros aspectos coyunturales. El Talento Humano, valga la redundancia, es el recurso más importante de toda Institución, por tanto esta área debe ser permanentemente evaluada, mediante la aplicación de la Auditoría de Gestión, para determinar el cumplimiento de las funciones, el grado de capacitación, perfeccionamiento, idoneidad, moral y ética que disponen los Recursos Humanos de la Institución. La auditoría de gestión planteada al Área del Talento Humano es un examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de esta Área, orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de este importante recurso, para facilitar la toma de decisiones por parte de los responsables.
Description: Fomentar una cultura de cumplimiento de objetivos en la ejecución de proyectos productivos, contrarrestando las debilidades, amenazas y aprovechando las fortalezas y oportunidades, que brinda la Institución a través de los empleados.
URI: http://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/1124
Appears in Collections:Ing. en Contabilidad y Auditoría

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