Modelo de gestión de riesgos institucionales integrados para el Municipio de Pedro Moncayo, provincia de Pichincha

Abstract

Por ser la gestión de riesgos un factor indispensable para un buen control interno, surge la necesidad de la creación de la propuesta de un Modelo de Gestión de Riesgos Institucionales Integrados para el Ilustre Municipio de Pedro Moncayo, en base al modelo COSO ERM II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) - (Enterprise Risk Management). El Modelo de Gestión de Riesgos es el resultado de la iniciativa dada, para proponer y fomentar en el Municipio de Pedro Moncayo una cultura de administración de riesgos, ya que toda empresa debe evaluar constantemente los riesgos a los que está expuesto en sus diferentes componentes o unidades, más aun cuando se trata de una entidad pública que está al servicio de la colectividad, además aportará a que el Municipio cumpla con un requisito de la Contraloría General del Estado por ser una entidad de carácter público, esto está estipulado en la Ley Orgánica de la Contraloría, además de ser una obligación el Modelo de Gestión de Riesgos Institucionales Integrados coadyuvará a alcanzar los objetivos y resultados trazados en la planeación estratégica, esto debido a que comprende 8 componentes que son: Ambiente de Control, Establecimiento de objetivos, Identificación de eventos, Evaluación del riesgo, Respuesta al riesgo, Control de actividades, Información-comunicación y Monitoreo. Para el desarrollo del Modelo se partió de un diagnóstico situacional aplicado al nivel directivo, administrativo y operativo, con la finalidad de establecer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución, lo que permitió evidenciar la necesidad de establecer una guía para gestionar riesgos institucionales, construyendo parámetros y políticas que permitan mitigar los mismos, por lo cual es prioritario que el Ilustre Municipio del Cantón Pedo Moncayo cuente con su propio Modelo de Gestión de Riesgos Institucionales Integrados, ya que el proceso de gestión del riesgo ocurre dentro de la estructura del contexto estratégico, organizacional y de administración de una organización, el modelo de gestión comprenderá una serie de procesos y elementos organizativos de apoyo y será una guía que permitirá identificar los riesgos de la entidad y priorizarlos mediante la elaboración de matrices de ponderación de éstos, para comunicarlos y que los directivos puedan tomar acciones, definir estrategias para mitigar los riesgos de mayor prioridad, además establecerá mecanismos de administración y control que aseguren el correcto funcionamiento de la institución. Por lo antes mencionado se puede aseverar que el proyecto desde los aspectos organizacional, educativo, ético, social, ambiental y económico es factible de implementar y aplicar. Siendo una guía de administración y mitigación de riesgos para lograr un eficiente control interno