Modelo de gestión empresarial para mejorar la productividad de la empresa Carolo

Abstract

Este trabajo se enfoca en diseñar en modelo de gestión empresarial exclusivo para la empresa de confecciones CAROLO, la investigación realiza una evaluación o diagnóstico situacional inicial para detectar problemas administrativos y de producción elaborando con esto una matriz que refleje las fortalezas y debilidades internas de la empresa y oportunidades y amenazas provenientes del mercado; mediante la utilización de indicadores de gestión se pudieron establecer objetivos a alcanzar en la propuesta de solución a los problemas detectados, estos indicadores analizaron básicamente la productividad actual de la empresa y estimó una situación deseada una vez que se pongan en práctica las recomendaciones, también se analizaron intensamente indicadores que se relacionan con la salud y seguridad laboral de los trabajadores puesto que se está obligado constitucionalmente a proteger la integridad de los colaboradores; otro aspecto considerado, pero no menos importante que los anteriores, fue lo financiero, el análisis determinó que la delicada situación económica que atraviesa el país por el bajo precio de los commodities a nivel internacional, provoca que se deban analizar detenidamente las inversiones a nivel nacional ya que la tasa de actualización de los flujos proyectados del proyecto se vean seriamente afectados por la tasa de riesgo país. Pese a lo anterior, el proyecto resultó financieramente factible ya que los cambios propuestos para mejorar la productividad de la empresa fueron adecuados consiguiendo que se limiten los costos producto de productos terminados, defectuosos y aumente la productividad del talento humano.