Modelo administrativo financiero de la Comercializadora Cevallos Lopez de la Ciudad de Atuntaqui.

Abstract

El presente trabajo es una investigación que se la llevó a cabo con la finalidad de establecer un sistema de organización y administración para la Comercializadora Cevallos-López; cuyo aprovechamiento pueda llevarse a cabo de una manera sencilla y práctica, para el desarrollo normal y eficiente de las actividades diarias. La Comercializadora tiene como actividad la distribución de afrechillo y harina. El objetivo principal de esta investigación es dotar a esta Empresa de un Modelo Administrativo Financiero, el cual se constituirá en una herramienta que le permitirá optimizar las actividades operativas en base a la ejecución de manuales de mando y de esta manera mejorar sus actividades comerciales, buscando perfeccionar el servicio a sus clientes. El trabajo ha sido estructurado en cuatro capítulos. En el capítulo uno, denominado Diagnóstico Situacional, se realizó la investigación de campo sobre la base de la aplicación de encuestas, entrevistas y observación directa; con lo cual se pudo establecer el problema diagnóstico que en resumen evidencia la carencia de una estructura orgánico-funcional y normas administrativas financieras, situación que de alguna manera se produce por la falta de conocimiento en el manejo adecuado de una empresa. En el segundo capítulo denominado Bases Teóricas y Científicas, se realizó una recopilación de los temas concernientes a la Comercializadora, la Administración, el Proceso Administrativo, la Contabilidad, Normativa Legal, Control Interno, la Empresa, Gestión y una serie de contenidos referentes a la temática del presente trabajo. Al tercer capítulo se lo denominó Propuesta Modelo Administrativo y Financiero para la Comercializadora Cevallos López; pues contiene información relacionada con el contenido del Modelo propuesto y los pasos que la Comercializadora debe seguir para su aplicación. Al capítulo cuatro se lo denominó Impactos del Proyecto, que consiste en un análisis prospectivo de los impactos Económico-Social, Comercial, Ético y Administrativo; los cuales luego de su evaluación, tuvieron un impacto general Medio Positivo; con esto se estableció que es factible la creación del presente proyecto. Finalmente como producto del trabajo realizado se obtuvieron las conclusiones y recomendaciones; con las cuales se estableció que una de las principales ventajas de la aplicación de este proyecto es que la Comercializadora cuente con una herramienta que le permita obtener un mejor rendimiento administrativo y financiero y de esta manera alcanzar las metas y objetivos, planteados para el mediano y largo plazo.