Perfeccionamiento de la organización del trabajo para la mejora de la productividad en la línea de producción de confección de prendas de vestir para niña en la Empresa “Xiomac Fashion & Style”

Abstract

La empresa XIOMAC Fashion & Style al carecer de conocimientos sobre el control y manejo de los procesos durante la elaboración de sus productos, se establece realizar el perfeccionamiento de la organización del trabajo para la mejora de la productividad de la línea de producción de prendas para niña que es el producto estrella de la empresa. Llevar acabo la aplicación de técnicas para el estudio del aprovechamiento de la jornada laboral y el estudio de tiempos para lograr definir la Norma de Trabajo y Rendimiento para el Perfeccionamiento de la Organización del Trabajo, es de gran importancia realizarlos en cualquier empresa en donde se existen procesos de producción que no son controlados de manera general. Durante el desarrollo del procedimiento para la organización del trabajo en la empresa XIOMAC, se realiza el levantamiento de información general de la empresa, haciendo los diagramas de macro-proceso y meso-proceso con el fin de identificar el alcance de estos dentro de la empresa. Luego se realiza el micro-proceso de la elaboración de las prendas para niña para hacer el análisis de tiempo de este proceso productivo; en donde se encuentra con que el tiempo operativo por unidades, calculado en base a los datos de producción del año anterior es demasiado alto, lo que provoca demoras en producción y entrega de pedidos, horas extras y el subcontrato de personal. Aplicar la combinación de la técnica de las observaciones continuas y discontinuas durante la jornada laboral diaria y el estudio de tiempos para establecer un tiempo estándar es de suma importancia, pues permite identificar los tiempos productivos e improductivos, lo que ayudará a programar eficientemente el tiempo de producción distribuyendo y utilizando los recursos con los que se cuenta de una manera eficiente. Obteniendo así un rendimiento más alto, el aprovechamiento adecuado del personal involucrado y el equipo utilizado. Después de realizar el estudio se debe analizar los resultados y definir la manera de cómo se va hacer el seguimiento de los procesos y como se van a llevar los controles de producción. Se propone modificar la ficha de producción que lleva acabo el control de uso de materias primas e implementar la ficha de control de tiempos de producción unitario diario y por lote. Para el desarrollo se han aplicado los conocimientos adquiridos dentro de la carrera durante mi formación profesional.